破坏性领导行为对组织承诺的不同作用效果分析——员工文化价值观的调节作用

王永丽; 张玉玲; 张智宇; 何颖

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破坏性领导行为对组织承诺的不同作用效果分析——员工文化价值观的调节作用

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近年来,破坏性领导的研究引起了西方学者的高度重视,但国内,相关研究较少.为探讨中国组织情境中的破坏性领导行为作用机制,本研究对1646名企业员工进行问卷调查.实证研究发现:中国组织情境中存在破坏性领导行为,破坏性领导与下属情感承诺和规范承诺显著负相关,与持续承诺正相关;关系主义能调节破坏性领导对员工情感承诺的作用,而集体主义则调节破坏性领导对员工规范承诺的作用.

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来源
《管理评论》 |2013年第11期|95-105|共11页
作者
王永丽; 张玉玲; 张智宇; 何颖;
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作者单位

中山大学管理学院;

广州510275;

广州科技贸易职业学院管理学院;

广州511442;

中山大学管理学院;

广州510275;

中山大学管理学院;

广州510275;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
个人/关系/集体主义; 破坏性领导; 组织承诺;

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