中外家居零售企业营销差异及启示——以宜家家居为例

杨肖丽; 景再方

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随着宜家、百安居等跨国家居零售企业进入中国市场，中国传统的家具零售企业面临严峻的挑战。本文以宜家家居为例，分析了中外家居零售企业的营销差异，指出营销导向差异是根本区别。传统家具零售企业不能一味跟随模仿宜家等家居企业的营销模式，而应以消费者的需求为指导思想，制订差异化的营销战略，进行准确的市场定位，采取验式的服务营销策略，与跨国企业进行有利的市场竞争。

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来源
《商场现代化》 |2007年第1z期|P.105-106|共2页
作者
杨肖丽; 景再方;
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作者单位

沈阳农业大学经济贸易学院中国人民大学农业与农村发展学院;

沈阳农业大学;

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原文格式 PDF
正文语种 CHI
中图分类轻工业产品;
关键词
家居零售企业; 宜家家居; 营销策略;

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