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民企老板防人三原则

         
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民营企业发展到一定阶段．老板就为选用人才煞费苦心．不是为找不到合适的人才而焦急．就是为如何有效防人而苦恼。既要用人．又要防人．难解这对矛盾。人心难测．人心会变．“知人知面不知心”．说明要真正了解一个人是非常困难的。民营企业在任何发展阶段都不可能完全依赖老板单打独斗．只是在初创时期老板身边的人绝大部分是家族成员或其他关系密切者．而且受其岗位和地位的限制．一般都不会也不大可能对老板的利益构成威胁。然而．当企业发展到一定的规模．当老板个人的精力和能力不再能够驾驭整个企业的时候．尤其是当企业需要进行经理革命的时候．企业便需要从内部提拔或从外部招聘相关的人才到相应的岗位。这时．防人与用人就具有同等的重要。

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