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施工企业项目团队的激励机制研究

         

摘要

工程项目管理是施工企业管理的基础,其竞争力的大小、效率的高低关系着企业的总体发展.但是,目前工程项目管理中存在的主要弊端,使得团队运作的优点难以得到充分的发挥.一是项目管理缺乏制度刚性,由于委托人(公司)与代理人(项目经理)之间的信息不对称、契约不规范等导致项目经理人的权力不能受到必要的约束和监督,严重威胁着项目的经济和社会效益.二是团队激励缺失,员工工作动力不足,项目管理过程中的剩余控制权与剩余收益权不能直接关联,产权的激励作用不能得以发挥,由此而产生的“搭便车”、偷懒现象相当普遍.本文以某施工企业为案例,分析公司基于项目团队的激励机制缺失的具体表现,提出了“委托—代理”制下增强项目团队激励的对策.

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