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管理者的“三多”与“三少”

         

摘要

<正>我一直以为管理是中国大多数民营企业的严重问题,很多朋友经常向我抱怨,什么都好管,就是人不好管,我们可以很好地管理物资与财务,但在管理人上,经常束手无策,特别是在软件企业,一个工程师的情绪、心情、状态与工作效率效果紧密相关。很多时候你是无法用制造业的计件计量方法来考核的,一个小程序,心情好的时候一个小时搞定,心情不好的时

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