集团公司结算中心的运作模式——以华北制药集团结算中心为例

范学良

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成立结算中心的目的华北制药集团下属四十余家独立核算的子分公司，之前各公司都是自己开立银行账户进行日常资金收付结算和融资行为，资金分散，效率低下，集团公司无法对各子分公司进行有效的资金管控。成立结算中心后，积极发挥内部结算中心作用，依托ERP资金管理平台，做到资金适时监控，确保资金的合理流向。提高资金周转效率，降低资金运行成本，提高集团公司对各子分公司的资金管控水平是华北制药集团公司成立结算中心的目的。

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来源
《现代企业文化》 |2011年第35期|106-106|共1页
作者
范学良;
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作者单位

华北制药集团爱诺有限公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类 F426.7;
关键词
华北制药集团公司; 结算中心; 运作模; 资金分散; 资金运行成本; 独立核算; 融资行为; 银行账户;

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