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如何以维护为荣

         

摘要

“做正确的工作”和“把工作做正确”有什么区别?到目前为止,大多数机构和商业设施的管理人员和许多一线技术人员都熟悉不断改逬的做法。这种改逬的一个关键要素是了解哪里需要改逬。技术人员需要为自己每天的工作感到自豪,而主管偶尔应该审核技术人员完成的工作。支持这一过程的是维护规划人员,他们审查工单的完整性、实际花费在工作上的时间、材料和工具,以及技术人员的反馈。

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