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创新财务监督体系 服务企业战略转型

         

摘要

A公司为资本资金技术密集型的国有资本经营主体,以中国特色国际领先的能源互联网企业作为战略目标,持续在经营实力、企业治理、技术形态、资源平台等方面统筹发展、追求卓越。面对越来越严格的外部监管趋势,以及各项改革改制带来的经营压力,A公司内部挖潜、提质增效,创新财务监督体系,拓展压力、环境、能力三个维度的管控边界,服务公司战略转型。

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