建筑施工项目总承包管理模式

孙伟洁; 徐德华

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1．管理思路在施工中为保证各项目标的实现，项目部采取的管理思路是：总包管理、责任分工、专业承包、重点统一、部分集中、法制管理。坚持对外联系、形象策划、项目管理的统一；坚持各项职责和施工任务合理分配．实施工作按区域或专业划分。总承包部是项目管理的核心和龙头，各土建和专业公司是总承包部的基础管理力镀，必须充分发挥各公司的积极性。统一现场管理，统一工期、质量和安全指标的管理，统一技术、质量和安全管理人员的管理，以确保各项管理目标按照招标文件的要求实现。

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来源
《油气田地面工程》 |2006年第10期|56|共1页
作者
孙伟洁; 徐德华;
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作者单位

大庆石油管理局建设集团建筑公司;

中建八局中南公司;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类工业经济;
关键词
项目总承包; 管理模式; 建筑施工; 安全管理人员; 项目管理; 专业公司; 法制管理; 形象策划;

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