如何当好项目经理

熊皓

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随着中国市场经济改革不断深入和对外开放的不断加强，工程建设项目管理体制的改革势在必行，工程公司就是中国市场经济改革的产物．是承担组织实施工程建设项目建设的专业性的高科技企业，其功能可为业主提供从工程建设项目立项到建成的全过程服务，它可以利用专业性公司的技术和管理优势，发挥设计在基本建设中的主导作用，克服设计、采购、施工相互脱节的弊病，进行合理的交叉和衔接，取得缩短工期，保证质量，节省资金的效果。

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来源
《石油知识》 |2004年第5期|30-31|共2页
作者
熊皓;
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作者单位

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类基本建设组织与管理;
关键词
经济改革; 中国市场; 项目经理; 工程建设项目; 高科技企业; 管理优势; 基本建设; 专业性; 主导作用; 克服;

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