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新零售企业人力资源管理模式的创新构建

         

摘要

采用访谈的方式对广州市B区10家新零售企业人力资源管理工作开展研究发现,这些企业不同程度存在人力资源管理问题,主要表现在人力资源晋升机制不合理、薪酬制度不完善、考核制度落后等方面。对此,在详细分析企业状况的基础上,从构建精简有效的晋升制度、有竞争力的薪酬方案、有别于同行的考核制度三个方面提出完善措施,旨在为珠三角新零售企业更好地开展人力资源管理工作提供参考与借鉴。

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