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激励机制与员工的积极性——铸造厂挖掘员工内在潜力的实践

         

摘要

目前我国一般的国有企业员工,只需付出20%~30%左右的能力和精力,就可应付工作了;其余70%~80%的能力和精力,需要领导者激励。本文论述了如何在本公司形成凝聚力的条件。并以铸造厂为例,阐述了分配制度改革、劳动人事制度改革、加强危机管理和提高领导艺术等激励员工生产(工作)积极性的方法,很有参考价值。表6。

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