《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯讲座(2)--把握领导力在组织创造卓越绩效中的核心作用,解读《卓越绩效评价准则》对领导的要求

机译：领导向卓越绩效转型的框架第一部分：首席执行官对部队，推动者和战略领导力系统的看法

机译：领导力：获得卓越绩效的五个“绝对”

机译：公司的战略领导力-追求卓越绩效

机译：领导力保持平衡，形成卓越的过程安全文化

机译：业务流程能力和基于市场的资产在创造客户价值和卓越绩效中的作用。

机译：准则可实施性决策卓越模型（GUIDE-M）：创建国际资源以推进实践准则领域的混合方法

机译：从人才到卓越绩效：获得卓越手球的指标从人才到卓越绩效：获得卓越卓越的手球的关键要求

机译：实现卓越绩效：领导力对组织绩效的影响。

机译：萨克斯管绩效评价体系与萨克斯术绩效评价方法

机译：关于批量制造以外的形式，包含材料，玻璃和准则材料的制造的准则和/或年度准则和金属准则的规定

机译：领导力信息展示系统，领导力信息展示方法，程序和领导力信息展示装置