电网企业一线岗位安全绩效体系的建设与实践

朱道淮; 熊燕

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在电力生产的一线岗位，安全工作是日常考核不可忽视的一项重要成分，安全绩效更是企业经济效益的重要组成部分，淮南供电公司采用定性和定量相结合的方法，以组织和个人的安全行为为切入点，利用平衡计分卡进行绩效评价，兼顾企业长期目标与短期目标、财务目标与非财务目标、企业内部目标与外部目标、员工个人目标与企业团队目标之间的协调和平衡，通过对平衡计分卡维度的设定和指标的选择，在生产一线岗位建立安全生产的平衡计分卡评价模型，给出具体的量化方法，建立安全绩效考评体系，切实提升安全管理建设的“硬实力”，实现电力绩效管理中新时期的安全管理理念。

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来源
《技术与市场》 |2013年第10期|165-166,168|共3页
作者
朱道淮; 熊燕;
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作者单位

淮南供电公司;

安徽淮南 232007;

淮南供电公司;

安徽淮南 232007;

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正文语种 chi
中图分类
关键词
生产一线; 安全绩效; 体系建设; 绩效指标;

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