支撑战略转型的财务管理体系——以电信业为例

罗亮

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支撑战略转型的财务管理体系——以电信业为例

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作为一种企业的战略,转型成功与否关键在于执行.财务管理是战略管理的执行层,支撑战略转型的财务管理体系必须上承企业宏观的战略规划目标,下达企业具体的作业实施.为此,以电信业的转型为例,指出财务管理体系首先要借助战略地图从企业愿景或战略目标出发,并以此为核心提出整合企业资源的财务目标,形成财务管理的行动方案;以作业成本管理为工具,正确反映不同成本核算对象对提升企业价值的贡献;最后通过平衡计分卡进行绩效衡量,找出能创造未来财务成果的关键性"绩效驱动因素",创建出相对于财务成果而言的所谓"领先引导指标",使财务管理跨越绩效衡量层次,直接进入了战略衡量层次.

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来源
《价值工程》 |2008年第2期|11-15|共5页
作者
罗亮;
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作者单位

江苏电信有限公司,南京,210037;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类企业财务管理;
关键词
转型战略; 战略地图; 作业成本管理; 平衡计分卡(BSC);

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