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安德卡勒卡ADK水电站项目工程管理经验总结

         

摘要

通过对已经发电的马达加斯加安德卡勒卡水电站3号机组扩容项目,从设计管理及采购管理中出现的问题进行分析,在执行国外项目时,从投标到签订合同,再到合同的执行;每一个环节都需要有专人来进行跟踪.只有用专人来负责,对项目的执行才会减少时间和环节.另外,国外项目的执行,不仅需要强有力的现场项目部,还要有紧密配合的,具有较强责任心和协调能力的国内联系人.

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