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【2h】

A Study of the Mechanism of the Congruence of Leader–Follower Power Distance Orientation on Employees’ Task Performance

机译：领导者与跟随者的权力距离定向对员工工作绩效协调机制的研究

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Based on implicit leadership theory, we examine the congruence effect of leader–follower power distance orientation (PDO) on follower trust in supervisor and work engagement, which in turn influences employees’ task performance. Results of polynomial regressions on 526 dyads supported the congruence effect hypothesis. The results show that (1) the congruence of leader–follower PDO leads to better performance; (2) under the condition of congruence, subordinate task performance is higher when leader–follower PDO matching in low–low ratings congruence than it is in high–high ratings congruence; (3) under the condition of asymmetrical incongruence, the follower had higher task performance when a leader’s PDO is lower than a follower’s PDO; (4) trust in supervisor and the work engagement mediate the effect of congruence of leader–follower PDO on employees’ task performance; (5) trust in supervisor also mediates the effect of congruence of leader–follower PDO on employees’ work engagement.
机译：基于隐式领导理论，我们研究了领导者与跟随者的权力距离定向（PDO）对跟随者对主管和工作投入的信任度的一致性影响，进而影响员工的工作绩效。 526个二元组的多项式回归结果支持同余效应假设。结果表明：（1）领导者与跟随者PDO的一致性导致更好的性能； （2）在同等条件下，领导者从跟随者PDO在低低同等程度的一致性中匹配时，其下属任务的绩效要比在高与高等程度一致时的下属任务性能更高； （3）在不对称不一致的情况下，当领导者的PDO低于跟随者的PDO时，跟随者的任务绩效更高； （4）对主管的信任和工作投入可调节领导者与跟随者PDO的一致性对员工工作绩效的影响； （5）对上司的信任还介导了领导者与跟随者PDO的一致性对员工工作投入的影响。

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