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Organizational Mindfulness and Mindful Organizing: A Reconciliation and Path Forward

机译：组织正念与正念组织：和解与前进之路

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Ray, Baker, and Plowman's (2011) study of organizational mindfulness highlights latent tensions in the mindfulness literature and promising avenues for future research. Their study provides a springboard for reconciling the literature by differentiating organizational mindfulness from mindful organizing, establishing where organizational mindfulness and mindful organizing are most important and clarifying how and when each construct can be most fruitfully deployed in research and practice. Clearer theorizing leads to a set of research questions that seek to integrate multiple conceptions of individual and organizational mindfulness, establish their individual and organizational antecedents, explore the consequences for individuals and organizations, and in so doing, further increase the relevance of organizational mindfulness for business schools.
机译：雷（Ray），贝克（Baker）和普洛曼（Plowman）（2011）对组织正念的研究突显了正念文献中的潜在张力以及未来研究的有希望的途径。他们的研究提供了一个跳板，通过区分组织正念与正念组织，确定组织正念和正念组织最重要的位置以及阐明如何以及何时可以在研究和实践中最有效地运用每种构造，为调和文献提供了跳板。更清晰的理论导致了一系列研究问题，旨在整合个人和组织正念的多种概念，建立个人和组织正念的先例，探索对个人和组织的后果，并以此进一步提高组织正念与业务的相关性学校。

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