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Culture Workshops

机译：文化工作坊

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In 1996, following a string of high-visibility mishaps, the naval aviation Human Factors Quality Management Board (HFQMB) was chartered and tasked with reducing the number of human-factor flight mishaps by 50 percent before the turn of the millennium. One intervention strategy adopted by the board, on a trial basis, was a successful Air National Guard culture-assessment program run by Col. Alan Groben. Subsequently, the program was endorsed by the Air Board and has evolved into our current culture-workshop program. The workshops are based on the principle that operational excellence exists on a foundation of trust, integrity, and leadership, created and sustained by effective communication. Each workshop is tailored to give individual commanders a snapshot of their unit's culture by listening to its members. Effectively employed, this program has become a powerful risk-management tool for identifying human-factor problems before they result in bent metal and broken bodies.
机译：1996年，在一系列高可见性事故之后，海军航空人为因素质量管理委员会（HFQMB）成立，其任务是在世纪之交之前将人为因素造成的飞行事故减少50％。董事会通过的一项干预策略是由艾伦·格罗本（Alan Groben）上校成功实施的空军国民警卫队文化评估计划。随后，该计划获得了美国航空委员会的认可，并发展成为我们当前的文化工作室计划。讲习班基于以下原则：卓越的经营存在于信任，正直和领导的基础上，通过有效的沟通创造和维持这种信任。每个讲习班都是量身定制的，目的是通过聆听其成员的意见，为个别指挥官提供其单位文化的快照。有效地利用了该程序，它已成为一种强大的风险管理工具，可以在人为因素导致金属弯曲和破碎之前识别出问题。

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