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Recommendations for Improving Maintenance Management in a Military Intelligence Brigade

机译：在军事情报旅中改善维修管理的建议

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The S-4 staff of the 470th Military Intelligence Brigade identified the following recommendations based on the lessons they learned when taking steps to improve the brigade's maintenance operations. Consider adding these concepts to sustainment contracts: 1.The effectiveness of contractors recording man-hours (direct and indirect) into LIS systems. 2.The effectiveness of contractors using Army LIS systems for maintenance management. 3.The effectiveness of contractors incorporating contractor-provided equipment into the Army supply system. Program managers should avoid proprietary acquisitions that do not allow qualified sustainers to main- tain Army equipment, especially if the equipment does not have a life cycle replacement before the war- ranty expiration. Better management for ISR equipment sustainment contractors is needed in the field. Contractor support in today's fiscal environment has been greatly reduced, but mission requirements have not de-creased. Units must maintain certifica- tions of their maintainers using program manager training require- ments and information manage-ment funds.
机译：第470军事情报旅的S-4人员根据他们在采取步骤改进旅的维护操作时所汲取的经验教训，确定了以下建议。考虑将这些概念添加到维护合同中：1.承包商将工时（直接和间接）记录到LIS系统中的有效性。 2.承包商使用陆军LIS系统进行维护管理的有效性。 3.承包商将承包商提供的设备纳入陆军补给系统的效力。项目经理应避免进行专有的采购，这些采购不允许合格的维持者维护陆军设备，尤其是如果该设备在保修到期之前没有生命周期更换的话。在现场需要对ISR设备维护承包商进行更好的管理。在当今的财政环境中，承包商的支持已大大减少，但特派团的要求并未减少。单位必须使用计划经理的培训要求和信息管理资金来维护其维护者的证书。

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    《Army sustainment》 |2015年第1期|42-42|共1页
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