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Developing a Logistics Major's 5-Year Plan

机译：制定物流专业五年计划

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The author provides guidance for majors preparing for promotion to lieutenant colonel. The secret lies in having a valid, updated 5-year plan. While serving as a logistics majors' assignment officer for 2 years, I was often asked what it is really like to work at the Army Human Resources Command (HRC). I answered this question in many different ways. My answer changed often because every day brought a new set of challenges. One of the consistent challenges was the large number of logistics majors and senior leaders who had difficulty understanding the logistics major's professional timeline. One tool to help them understand and manage this timeline is a 5-year plan.
机译：作者为准备升入中校的少校提供指导。秘密在于制定有效的，更新的5年计划。当我担任后勤专业的外派干事长达2年时，经常有人问我在陆军人力资源司令部（HRC）工作的真正感受。我以许多不同的方式回答了这个问题。我的答案经常变化，因为每一天都带来新的挑战。持续的挑战之一是大量的物流专业人士和高级领导，他们很难理解物流专业人士的专业时间表。一个帮助他们了解和管理此时间表的工具是一个5年计划。

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