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LOGCAP 101: An Operational Planner's Guide

机译：LOGCAP 101：操作计划员指南

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During my deployment to Iraq to provide support to Operation Iraqi Freedom, commanders sometimes expressed frustration that the Logistics Civil Augmentation Program (LOGCAP) did not meet their expectations. I believe the commanders' perceptions stemmed, in part, from the fact that they did not fully understand their roles and responsibilities in planning and executing the program and did not always have realistic expectations of the program's capabilities. LOGCAP's strengths lie in preplanned support and economies of scale and effort. These strengths have not been exploited fully because of incremental, bottom-up planning rather than top-down, integrated staff planning; underdeveloped theater contracting management processes; and a lack of knowledge at all levels of what the program can do and how to access it.
机译：在我部署到伊拉克以为“伊拉克自由行动”提供支持的过程中，指挥官有时对后勤民事增强计划（LOGCAP）未能达到他们的期望表示沮丧。我认为，指挥官的理解部分是由于他们并不完全了解自己在计划和执行计划中的角色和责任，并且对计划的能力并不总是抱有现实的期望。 LOGCAP的优势在于预先计划的支持以及规模和精力的节省。这些优势尚未得到充分利用，原因是增量，自下而上的计划，而不是自上而下的整体员工计划；不完善的剧院承包管理程序；并且对程序的各个级别以及如何访问程序缺乏知识。

著录项

  • 来源
    《Army Logistician》 |2005年第3期|p.24-29|共6页
  • 作者

    KAREN E. LEDOUX;

  • 作者单位

    ARMY WAR COLLEGE;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 E14;
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