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How utilities can outsource essential functions or services

机译：公用事业如何将基本功能或服务外包

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摘要

In todays business world with ever-increasing employee benefit costs, regulated utilities are challenged with reducing their costs for the benefit of all stakeholders. This force is driving utility managers to re-examine every function of their departments for cost cutting opportunities including functions and services that are essential to the operation of a utility. In a regulated utility operating a distribution company, functional work falls into three basic categories: (1) the core competencies of generating, transmitting, and distributing electricity, (2) variable or incremental work or projects such as power plant and infrastructure improvements, and (3) essential services or functions such as facilities management, IT (information technology) support, tool testing, and rubber goods testing. This feature will address the strategic questions behind the due diligence necessary to determine if outsourcing is the best long-term management strategy for specific essential services or functions.
机译：在当今员工福利成本不断增长的商业世界中，受监管的公用事业面临着降低其成本以使所有利益相关者受益的挑战。这股力量正在促使公用事业经理重新检查其部门的每个职能，以寻求削减成本的机会，包括公用事业运营必不可少的职能和服务。在一家经营配电公司的受监管公用事业公司中，职能工作分为三个基本类别：（1）发电，输电和配电的核心能力；（2）可变或增量工作或项目，例如电厂和基础设施的改善； （3）基本服务或功能，例如设施管理，IT（信息技术）支持，工具测试和橡胶制品测试。此功能将解决尽职调查背后的战略问题，以确定外包对于特定的基本服务或职能是否是最佳的长期管理策略。

著录项

  • 来源
    《Electricity Today》 |2014年第7期|28-3032-33|共5页
  • 作者

    ASBURY GAULT;

  • 作者单位
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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