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Designing Organizations for Dynamic Capabilities

机译：设计动态能力的组织

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How can organizations put dynamic capabilities into practice? This article focuses on the power of organizational design, showing how managers can harness new organizational forms to build a capacity for sensing, shaping and seizing opportunities. Fast-moving environments favor open organization and self-organizing processes that quickly convert individual capabilities into actionable collective intellect. However, such self-organizing processes require managers to design and execute them. Using Valve Corporation as a case example, this article shows how new design principles-such as polyarchy, social proofs, and new forms of open organization-allow organizations to build dynamic capabilities for sustained innovation in dynamic environments.
机译：组织如何将动态能力付诸实践？本文重点介绍组织设计的力量，展示管理人员如何利用新的组织形式来建立感知，塑造和抓住机遇的能力。快速发展的环境有利于开放式组织和自组织过程，这些过程可以将个人功能快速转换为可行的集体智慧。但是，这样的自组织过程需要管理者设计和执行它们。本文以Valve Corporation为例，展示了新的设计原理（例如多体系结构，社会证明和开放组织的新形式）如何允许组织建立动态能力，以在动态环境中进行持续创新。

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