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Wal-Mart and Carrefour’s Supply Chain Management Strategies in China

机译：沃尔玛和家乐福在中国的供应链管理策略

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Supply chain management is a key of retail enterprises survival and development. For a better understanding, weintended to illustrate this concept with the case of Wal-Mart and Carrefour in China. In this article, we focusedon the Wal-Mart and Carrefour’s supply chain management strategies in China, introduced the supply chainmanagement from four parts. “Customer is the first consideration!” and “Thinking global and acting local” arealso pertinent to application in the management of supply chains. Managers may identify key processes andconsider the possible contributions of each to the efficiency of their own chains. Through comparisons of supplychain management between Wal-Mart and Carrefour’s strategies in China to give Chinese local retail enterprisesenlightenment, and should help those wishing to explore the uniqueness of the Chinese market and thechallenges that will be encountered when expanding their businesses in China.
机译：供应链管理是零售企业生存和发展的关键。为了更好地理解，我们打算以沃尔玛和家乐福在中国的案例来说明这一概念。在本文中，我们重点介绍了沃尔玛和家乐福在中国的供应链管理策略，从四个部分介绍了供应链管理。 “客户是第一位的考虑！” “全球思考和本地行动”也与供应链管理中的应用有关。管理者可以确定关键流程，并考虑每个流程可能对其自身链的效率做出的贡献。通过比较沃尔玛和家乐福在中国的战略对供应链管理的启发，给中国本地零售企业以启发，并应帮助那些希望探索中国市场独特性和在中国扩展业务时遇到的挑战的人。

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