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Extension Staffing Models to Serve 4-H Clientele in Changing Times

机译：推广人员配置模型在更换时期为4-H客户提供服务

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In response to budget cuts in 2002, 4-H staffing models were restructured. The response by University of Idaho Extension was intended to continue meeting the needs of Idaho’s citizens with fewer UI Extension faculty. This staffing reorganization led to the formation of the District III 4-H Team who united to bring stronger 4-H programs to south central Idaho and expand programs to underserved audiences. Information from surveys and interviews over the past seven years reflects the effectiveness, challenges and successes of the District III 4-H Team. In Making the Best Better: 4-H Staffing Patterns and Trends in the Largest Professional Network in the Nation (2007), author Kirk A. Astroth notes a nationwide change in 4-H leadership at the county level from 4-H faculty to program assistants or coordinators. The information gathered in our research may help other states determine staffing models to meet the needs of clientele in these changing times.
机译：根据2002年的预算削减，重组了4-H人员配置模型。爱达荷大学的回应旨在继续满足爱达荷民公民的需求，更少的UI扩展教师。这位人员切换导致III区4-H团队的形成，以为南部地中部的4-H计划带来更强大的4-H计划，并将计划扩展到透视顾问。过去七年的调查和访谈中的信息反映了第三区4-H队的有效性，挑战和成功。在制造最好的优化卓越：2007年最大的专业网络中的4-H人员配置模式和趋势（2007年），作者Kirk A. Astrot说明了一个全国在4-H领导下的县级从4-H教职员工助理或协调员。在我们的研究中收集的信息可以帮助其他国家确定人员配置模型，以满足客户在这些不断变化时期的需求。

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