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The Use of Process Thinking in the Industrial Practice – Preliminary Survey

机译：工业实践过程思考的使用 - 初步调查

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Nowadays, the main implementation weakness of production management methods as Lean, Six Sigma or TOC lies with over focussing on particular method, so those methods are usually used solitary. Complex (i.e. process) approach is usually underestimated. This cannot be changed without changing the way of thinking within all levels of company’s management. Process thinking (lean and holistic) becomes nowadays a challenge. This article is focussing on the use of basic principles of process thinking connected with design, technology and manufacturing logistics with emphasizing the role of standardization. There are debated, based on designed preliminary survey, possible key influences of management stuff etc. to implement and aid principles of standardization as defined by DFx (Design for X).
机译：如今，生产管理方法的主要实施弱点为瘦，六西格玛或TOC在特定方法上侧重于聚焦，因此这些方法通常是孤零零的。 复杂（即过程）方法通常低估。 如果没有改变各级公司管理层的思维方式，这就不能改变。 流程思维（瘦和整体）现在变成了挑战。 本文侧重于利用流程思路的基本原则，与设计，技术和制造物流相关，强调标准化的作用。 基于设计初步调查，管理填写的可能关键影响，辩论管理摘要等，实施和援助DFX定义的标准化原则（X设计）。

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