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首页> 外文期刊>Development and Learning in Organisations >Strategic talent management: creating strategic value by placing top talents in key positions
【24h】

Strategic talent management: creating strategic value by placing top talents in key positions

机译：战略人才管理：通过在关键职位上安置顶尖人才来创造战略价值

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A common belief in HR is that all employees have unique talents. Many also believe that developing these automatically leads to the development of all key organizational competences. This second belief is a mistake. It is like assuming that funding all conceivable research projects will automatically lead to the best product portfolio. A generic development approach will never provide the dedicated selection and deployment of talents that will best implement a given strategy. Strategic talent management (STM) is required to bridge the gap (Overduin, et al., 2018).
机译：人力资源的普遍信念是所有员工都有独特的才能。许多人还认为，开发这些可以自动导致所有关键组织能力的发展。第二个信念是一个错误。就像假设为所有可能的研究项目提供资金将自动导致最佳产品组合一样。通用的开发方法永远不会提供专门选择和部署最能实现给定策略的人才。需要战略人才管理（STM）来弥合差距（Overduin等人，2018）。

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