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WHY PEOPLE LEAVE A JOB (AND WHY THEY STAY)

机译：人们为什么要去工作（为什么要留下来）

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摘要

Maybe a good place to start getting better at finding and keeping good people is to look at the root causes of why people come and go in their work lives. A couple of examples might help, but first a framework. About 20 percent of DeLisaGroup billings is in recruiting services, especially aimed at smaller companies that lack dedicated, trained personnel for this function. It's a unique cost saving, efficient method you might want to check out further through our website, www.DeLisaGroup.com. Sorry for the shameless self-promotion. Back to the point. As part of the process when interviewing job candidates (who are currently employed), we ask the applicant to respond to a three-factor analysis model for why they are applying for this position: • What are the pushing factors driving you out the door of your current employer? In other words, the current job "dissatisfiers."
机译：也许一个开始变得更好的发现和留住好人的好地方是看人们为什么在工作生活中来来去去的根本原因。有几个示例可能会有所帮助，但首先是一个框架。 DeLisaGroup的账单中约有20％用于招聘服务，特别是针对缺乏专门的，受过训练的人员执行此功能的小型公司。这是一种独特的节省成本的有效方法，您可能想通过我们的网站www.DeLisaGroup.com进一步查看。对不起，无耻的自我推广。回到重点。作为面试求职者（当前受雇的人）的过程的一部分，我们要求求职者回答三因素分析模型，以说明他们为何申请该职位：•是什么因素促使您离开工作岗位？你现在的雇主？换句话说，当前的工作“不满意”。

著录项

  • 来源
    《EDM Today》 |2017年第2期|38-40|共3页
  • 作者

    Bob DeLisa;

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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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