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Morale

机译:道德

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摘要

In the aftermath of an earlier global calamity and the tenuous economic recovery that followed, tensions were running high in the workplace of the mid-'40s. There was no postwar "Great Resignation," but in another obvious sign of workplace discontent, there was a dramatic surge in the number of skilled workers joining unions. One such organization, the Office Employees International Union, increased its membership rolls to 90,000, a ninefold rise in three years. Yet many corporations remained "blithely unaware that white collar morale isn't all that it has been in the past." For bosses at those firms, human resources expert Lawrence Stessin, a vice president at the Labor Relations Institute, prescribed a 15-part remedy. It included greater "planning-ahead know-how," "ability to command respect and obedience" and "knowledge of psychology and basic worker motives."
机译:在较早的全球灾难和脆弱的经济复苏之后,在40年代中期的工作场所运行紧张局势。 没有战后“大辞职”,但在工作场所不满的另一个明显标志中,加入工会的技术人员数量有戏剧性的激增。 一个这样的组织,办公室雇员国际联盟将其成员卷增加到9万,三年内九倍上升。 然而,许多公司仍然“不知不觉,白领士气并非所有这一切都在过去。” 对于那些公司的老板来说,劳动关系研究所副总统的人力资源专家劳伦斯斯汀斯蒂斯规定了15件补救措施。 它包括更大的“规划 - 前瞻性专业知识”,“能力指挥尊重和服从”和“心理学和基本工作者动机的知识”。

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  • 来源
    《Forbes》 |2021年第5期|236-236|共1页
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  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);
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  • 正文语种 eng
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