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【24h】

Greased Lightning

机译:涂油脂的闪电

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摘要

Sonic corp. is but one-fifth the size of McDonald's domestic burger business. But, unlike its larger rival, it doesn't have to worry about pre- tending to be health-conscious or luring kids with plastic toys from the latest aniflick. A determinedly retro fast-food organization, the Oklahoma City- based chain of drive-ins still has a stubbornly high-calorie menu delivered by 1950s-style carhops on roller blades. How hard is it to screw up that formula? Pretty easy, apparently. Which is why J. Clifford Hudson grimaces at the memory of taking over in 1995 as chief executive, a decade after he'd joined as house counsel. For starters, menus differed from store to store―Slaw Dogs served up in the Car-olinas; ice cream sundaes peddled by a renegade franchisee in Texas; deep-fried "Pickle-Os" furtively sold in Sonic's own backyard. Even within the same city, it was easy to find radical taste variations in Tater Tots because franchisees bought ingredients from different vendors.
机译:声波公司只是麦当劳国内汉堡业务的五分之一。但是,与其更大的竞争对手不同,它不必担心自己会变得健康意识强,或者会使用最新的aniflick塑料玩具吸引孩子。俄克拉荷马城的连锁经营店是一家坚守复古风的快餐组织,仍然有顽固的高卡路里菜单,这些菜单由1950年代风格的轮式溜冰鞋提供。搞砸这个公式有多难?很简单,显然。这就是为什么J. Clifford Hudson为在1995年接任首席执行官而做鬼脸,这是他加入众议院顾问十年后的事。对于初学者来说,各家商店的菜单有所不同。在得克萨斯州的一家叛徒加盟商兜售的冰淇淋圣代;油炸的“ Pickle-Os”在Sonic自己的后院偷偷出售。即使在同一城市内,也很容易在Tater Tots中找到根本的口味变化,因为加盟商从不同的供应商那里购买原料。

著录项

  • 来源
    《Forbes》 |2002年第9期|p.247-248250|共3页
  • 作者

    LEA GOLDMAN;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类 世界经济问题;
  • 关键词

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