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HR Compliance Library, ¶46,361, Expert Guidance: Do recognition programs need to involve cash to be effective?

机译：《人力资源合规图书馆》，第46361条，《专家指导》：认可计划是否需要投入现金才能生效？

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Monetary incentives don’t buy workplace happiness. The age old methodology of motivation, using monetaryrn‘carrots’ — such as perks or financial remuneration — has a weak exchange rate with today’s knowledgernworker, for whom the most valuable currency is recognition. As the Harvard Business Review explains: "Thoughrnnecessary, these extrinsic motivators [perks, promotion, pay] don't necessarily excite people to work smarterrnor harder. Instead, they prompt employees to do only the minimum required to get that next raise or job title."rnIncentives create a culture of entitlement, a ‘what-have-you-done-for-me-lately’ exchange. They can be arndeterrent, as cited in studies by MIT, the London School of Economics, and Carnegie Mellon — all of which noternthat it is intrinsic motivators that yield positive returns.
机译：金钱激励并不能带来职场上的快乐。使用货币“胡萝卜”（例如津贴或财务报酬）的古老激励方法与当今知识型工作者的汇率较弱，而知识型工作者是最有价值的货币。正如《哈佛商业评论》所解释的那样：“尽管有必要，这些外部动机（津贴，晋升，薪酬）并不一定会激发人们更聪明或更努力地工作。相反，它们会促使员工只为获得下一次加薪或职称做最低限度的工作。激励措施创造了一种权利文化，即“您为我最新做了什么”的交换。正如麻省理工学院，伦敦经济学院和卡内基·梅隆大学的研究中所引用的那样，它们可以是无止境的，所有这些都认为产生正回报的是内在动机。

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    《Human resources management》 |2018年第6期|1-1|共1页
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