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首页> 外文期刊>International Journal of Innovation and Technology Management >GUERRILLA INNOVATION — THE ACCELERATED RADICAL INNOVATION MODEL MEETS THE REAL WORLD
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GUERRILLA INNOVATION — THE ACCELERATED RADICAL INNOVATION MODEL MEETS THE REAL WORLD

机译：游击队创新—加速的自由基创新模型满足现实世界的需求

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The Accelerated Radical Innovation (ARI) methodology, an integrated approach to shepherding radical innovation from initial concept through commercialization, was compared to the approach used by an investor-funded seed-stage innovation incubation firm. Similarities include traversal of the same major stages of innovation, emphasis on front-end analysis before escalating commitments, and using an extended "probe-and-lcarn" process. Key differences were in emphasis. The ARI model relics on analysis and intelligence gleaned from external sources, while ConduIT views each innovation project as unique, requiring tailored responses that will not be found elsewhere. And while the ARI model relies on a structured process, ConduIT favors a more intuitive, people-centered approach. The message for ARI is to become more flexible and adaptable to each innovation's uniquenesses. For ConduIT the challenges are increasing portfolio turnover and scaling up, which will require a more repeatable, teachable, standardized process such as the ARI model.
机译：加速激进创新（ARI）方法是一种将激进创新从最初的概念延伸到商业化的综合方法，已与投资者资助的种子阶段创新孵化公司使用的方法进行了比较。相似之处包括遍历相同的创新主要阶段，在承诺逐步提高之前强调前端分析，以及使用扩展的“探测和探测”过程。重点在于重点。 ARI模型依赖于从外部来源收集的分析和情报，而ConduIT则将每个创新项目视为独特的，需要量身定制的响应，而其他地方都找不到。而且，虽然ARI模型依赖于结构化的流程，但ConduIT倾向于采用更直观，以人为中心的方法。 ARI的信息是变得更加灵活，并适应每种创新的独特性。对于ConduIT而言，挑战在于增加投资组合的营业额和扩大规模，这将需要更具可重复性，可教导性的标准化流程，例如ARI模型。

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