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Knowledge sharing and organisational culture: the hidden moderator for competitive advantage

机译：知识共享和组织文化：隐藏的竞争优势主持人

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This research assesses how organisations' cultural values moderate employee perceptions of their knowledge sharing capability (KSC) for their perceptions of achieving knowledge sharing success (KSS). Specifically, it seeks to examine how organisational culture (OC) moderates the relationship between employees' KSC and KSS. Hierarchical regression analysis was utilised to analyse survey data of a sample of 270 employees from four Malaysian Information Technology (IT) organisations. Employees who rate themselves high in KSC exhibit higher levels of KSS, when the organisation nourishes high values of expertise and formal collaboration. The relationship between KSC and KSS is weaker when either formal collaboration or expertise is perceived to be lower. This research represents an early work on knowledge sharing that examines how employees' KSC within different cultural value orientations respond to KSS. It discusses implications for human resource management (HRM) practices.
机译：这项研究评估了组织的文化价值观如何调节员工对其知识共享能力（KSC）的理解，以达到实现知识共享成功（KSS）的认知。具体来说，它旨在研究组织文化（OC）如何缓和员工的KSC和KSS之间的关系。分层回归分析用于分析来自四个马来西亚信息技术（IT）组织的270名员工的抽样调查数据。当公司在KSC中滋养高水平的专业知识和正式合作时，对其自我评价在KSC中高的员工表现出更高的KSS水平。当正式合作或专业知识被认为较低时，KSC和KSS之间的关系会更弱。这项研究代表了有关知识共享的早期工作，该工作研究了员工在不同文化价值取向下的KSC如何应对KSS。它讨论了对人力资源管理（HRM）实践的影响。

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