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首页> 外文期刊>The International Journal of Productivity and performance management >Optimizing fixed and variable compensation costs for employee productivity
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Optimizing fixed and variable compensation costs for employee productivity

机译：优化固定和可变薪酬成本，提高员工工作效率

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Purpose - The purpose of this paper is to develop a conceptual framework to determine the optimal balance between fixed and variable compensation costs incurred by a firm. Design/methodology/approach - In 2004 Burke and Terry used an economic framework to demonstrate how variable pay can reduce operating leverage and hence increase a firm's value. Their theme is extended to develop a conceptual framework for ascertaining the optimal balance between fixed and variable pay components. Findings - As demonstrated with an example, the choice between fixed and variable pay affects the firm's employee productivity, operating leverage, market risk, cost of capital, and cash flows. The ultimate choice of the variable and fix compensation "mix" should meet the goal of management - maximizing the firm value, and hence the shareholders' wealth. Practical implications - Evidence suggests there is a growing use of variable pay schemes in firms to increase employee motivation and productivity. Originality/value - The framework allows a firm's cash flows to vary due to the changes in the variable pay component.
机译：目的-本文的目的是建立一个概念框架，以确定公司产生的固定和可变补偿成本之间的最佳平衡。设计/方法/方法-2004年，伯克（Burke）和特里（Terry）使用了一个经济框架来证明浮动工资如何降低运营杠杆从而提高公司价值。他们的主题被扩展为开发一个概念框架，以确定固定和可变薪酬组成部分之间的最佳平衡。发现-如示例所示，固定薪酬和浮动薪酬之间的选择会影响公司的员工生产率，运营杠杆，市场风险，资本成本和现金流量。可变和固定补偿“混合”的最终选择应满足管理目标-最大化公司价值，从而最大化股东的财富。实际意义-证据表明，公司越来越多地使用浮动薪酬计划来提高员工的积极性和生产力。原创性/价值-该框架允许公司的现金流量因可变薪酬构成的变化而变化。

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