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Betriebliche Personalwirtschaft in einer alternden Erwerbsbevölkerung

机译：劳动力老龄化中的企业人力资源管理

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摘要

Der Aufsatz untersucht auf der Grundlage einer repräsentativen Stichprobe von Betrieben (IAB-Betriebspanel 2002) die Verbreitung, Ausprägung und Ursachen von personalwirtschaftlichen Maßnahmen, die auf ältere Beschäftigte im Betrieb gerichtet sind. Die Untersuchung geht zum einen davon aus, dass die personalwirtschaftlichen Maßnahmen einerseits auf den Verbleib älterer Mitarbeiter im Betrieb gerichtet sein können, andererseits aber ihre vorzeitige Ausgliederung anstreben können. Zum zweiten geht die Untersuchung davon aus, dass Gründe für altersbezogene personalwirtschaftliche Maßnahmen unabhängig von ihrer Zielsetzung einerseits in spezifischen altersbezogenen Problemlagen und andererseits in einer ausdifferenzierten Personalwirtschaft ohne einen konkreten Problemhintergrund, der durch ältere Mitarbeiter ausgelöst wurde, liegen können. Die Ergebnisse der deskriptiven und multivariaten Analysen zeigen, dass in ca. vier Fünftel aller Betriebe keine auf Ältere personalwirtschaftlichen Maßnahmen anzutreffen sind. Etwa 8 Prozent der Betriebe praktizieren eine Form integrativer Personalpolitik. Ungefähr 7 Prozent bzw. 4 Prozent nutzen entweder ausschließlich Altersteilzeit oder neben anderen Maßnahmen auch Altersteilzeit und praktizieren damit eine Personalpolitik, die zumindest teilweise eine vorzeitige Ausgliederung älterer Mitarbeiter anstrebt. Während die beiden letztgenannten Gruppen in ihren betrieblichen Merkmalen einander ähnlich sind, setzen sie sich recht deutlich von den „integrativen“ Betrieben ab. Gemeinsam ist aber allen drei Gruppen, die überhaupt personalwirtschaftliche Maßnahmen gegenüber Älteren aufweisen, dass strukturelle Einflussfaktoren, insbesondere die Betriebsgröße und die betriebliche Interessenvertretung stark sind, während „altersspezifische“ Einflussfaktoren nur teilweise signifikant sind.
机译：本文以公司的代表性样本为基础（IAB Establishment Panel 2002），研究了针对公司中老年员工的人事管理措施的分布，特征和原因。一方面，该研究假设人事管理措施一方面可以针对保留公司中的老年员工，另一方面则可以争取早期外包。其次，该研究假设与年龄相关的人事管理措施的原因，无论其目的如何，一方面可能是由于特定的与年龄相关的问题情况，而另一方面是由于员工年龄较大而没有特定问题背景的差异化人事管理。描述性和多变量分析的结果表明，在所有公司中大约五分之四的公司没有较老的人事管理措施。约有8％的公司实行某种形式的综合人事政策。大约7％和4％的人使用部分退休或除其他措施外使用部分退休，因此实行的人事政策至少部分旨在尽早外包老员工。尽管后两组的运营特征相似，但与“整合”公司明显不同。然而，这三类人均具有针对老年人的人事管理措施的共同点是，结构性影响因素，特别是公司的规模和利益代表的影响力很强，而“特定年龄”的影响因素仅部分重要。

著录项

  • 来源
    《Zeitschrift für Management》 |2007年第2期|198-223|共26页
  • 作者

    Martin Brussig;

  • 作者单位

    Institut Arbeit und Qualifikation (IAQ), Universit?t Duisburg-Essen, 45117 Essen, Germany;

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  • 正文语种 eng
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