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Social leveraging of the 2010 Olympic Games: ‘sustainability’ in a City of Vancouver initiative

机译：2010年奥运会的社会杠杆作用：温哥华市倡议中的“可持续性”

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Heightened inter-city competition for hosting sport mega-events has increased the involvement of levels of government. Governments are seeking to achieve public policy objectives using the sport mega-event as a vehicle to do so. The emergence of the concept of social leveraging is important to understand the involvement of host governments in attempts to amend, fast-track, or generate new public policy, curriculum, community programmes, and demonstration projects. This article presents a case study of the City of Vancouver's newly emerging post-Olympic Greenest City initiative. The purpose of this case study of social leveraging is to better understand this concept in the context of hosting the 2010 Olympic Games and the City of Vancouver's development of a sustainability business brand. This case study is explored according to Chalip [Chalip, L. (200612. Chalip, L. 2006. Towards social leverage of sport events. Journal of Sport & Tourism, 11: 109-127. doi:10.1080/14775080601155126[Taylor & Francis Online]View all references). Towards social leverage of sport events. Journal of Sport & Tourism, 11, 109-127. doi:10.1080/14775080601155126] and O'Brien and Chalip's [O'Brien, D., & Chalip, L. (2007a). Executive training exercise in sport event leverage. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research, 1, 296-304. doi:10.1108/17506180710824181; O'Brien, D., & Chalip, L. (2007b). Sport events and strategic leveraging: Pushing towards the triple bottom line. In A.G. Woodside & D. Martin (Eds.), Tourism management: Analysis, behavior, and strategy (pp. 318-338). Cambridge: CABI] framework of social leveraging. Case study analysis offers evidence that suggests that social leveraging does conceptualize the efforts by government hosts to maximize benefits from their intensive investments in sport mega-events. Findings also extend the exploratory framework of social leveraging by considering additional leverageable resources that government officials utilize, especially as these resources might fast-track policy objectives. Our research also suggests amending the sequence of and the parts of this framework in order to elaborate on social leveraging as an iterative rather than linear process. Resumen La intensa competencia entre ciudades por acoger grandes eventos deportivos ha aumentado la implicación de los estamentos gubernamentales. Los gobiernos buscan lograr objetivos de políticas públicas utilizando como vehículo para logarlo el gran evento deportivo. La emergencia del concepto de influencia social es importante para comprender la implicación de los gobiernos anfitriones en sus intentos por rectificar, alcanzar objetivos de la forma más rápida y directa posible o generar una nueva política pública, currículum, programas comunitarios y proyectos de demostración. Este trabajo presenta el estudio de caso de la iniciativa post-olímpica Greenest City (La ciudad más verde) de la ciudad de Vancouver. El propósito de este estudio de caso de influencia social es comprender este concepto en el contexto de la acogida de lo Juegos Olímpicos de 2010 y el desarrollo de la Ciudad de Vancouver como marca de negocio sostenible. Este estudio de caso se explora de acuerdo con el marco de influencia social de Chalip [Chalip, L. (2006). Towards social leverage of sport events. Journal of Sport & Tourism, 11, 109?127. doi:10.1080/14775080601155126] y O'Brien y Chalip [O'Brien, D., & Chalip, L. (2007a). Executive training exercise in sport event leverage. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research, 1, 296?304. doi:10.1108/17506180710824181; O?Brien, D., & Chalip, L. (2007b). Sport events and strategic leveraging: Pushing towards the triple bottom line. In A.G. Woodside & D. Martin (Eds.), Tourism management: Analysis, behavior, and strategy (pp. 318-338). Cambridge: CABI]. El análisis del estudio de caso ofrece evidencia que sugiere que la influencia social conceptualiza los esfuerzos de los gobiernos anfitriones por maximizar los beneficios de sus intensivas inversiones en grandes eventos deportivos. Los resultados también amplían el marco exploratorio de la influencia social considerando recursos de influencia adicionales que utilizan los funcionarios especialmente cómo estos recursos pueden alcanzar los objetivos de las políticas más directa y rápidamente. Nuestra investigación también sugiere rectificar la secuencia y las partes de este marco para elaborar la influencia social como un proceso iterativo más que un proceso lineal. Résumé La concurrence accrue entre les villes pour accueillir les Méga Evènements Sportifs a accentué l'implication de différents niveaux de gouvernement. Les gouvernements cherchent à atteindre des objectifs de politique publique en utilisant les Méga Événements sportifs pour les véhiculer. L’émergence du concept de levier social (social leveraging) est importante pour comprendre l'implication des gouvernements des pays d'accueil dans leurs tentatives de corriger, d'accélérer ou de générer de nouvelles politiques publiques, des programmes d’études, des programmes communautaires et des projets de démonstration. Cet article présente une étude de cas de l’émergence de la nouvelle initiative post-olympique de « ville la plus verte » de la ville de Vancouver. Le but de cette étude de cas du levier social est de mieux comprendre ce concept dans le contexte de l'accueil des Jeux Olympiques de 2010 et du développement pour la ville de Vancouver d'une image de marque durable. Cette étude de cas est explorée selon le cadre du levier social de Chalip [Chalip, L. (2006). Towards social leverage of sport events. Journal of Sport & Tourism, 11, 109-127. doi:10.1080/14775080601155126] et O'Brien et Chalip [O'Brien, D., & Chalip, L. (2007a). Executive training exercise in sport event leverage. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research, 1, 296-304. doi:10.1108/17506180710824181; O'Brien, D., Chalip, L. (2007b). Sport events and strategic leveraging: Pushing towards the triple bottom line. In A.G. Woodside & D. Martin (Eds.), Tourism management: Analysis, behavior, and strategy (pp. 318-338). Cambridge: CABI]. L'analyse de cette étude de cas donne des preuves qui suggèrent que le levier social conceptualise les efforts des gouvernements-hôtes pour maximiser les retombées de leurs investissements intensifs dans les Méga Événements sportifs. Les résultats élargissent également le cadre préliminaire de levier social en considérant d'autres ressources prometteuses utilisées par les officiels du gouvernement, particulièrement lorsque ces ressources peuvent accélérer les objectifs politiques. Notre recherche suggère également de corriger des séquences et des parties de ce cadre dans le but de développer l'idée selon laquelle le levier social serait un processus itératif plutôt que linéaire. [] , ,, , 2010Chalip [Chalip, L. (2006). Towards social leverage of sport events. Journal of Sport & Tourism, 11, 109-127. doi:10.1080/14775080601155126], O'Brien Chalip's [O?Brien, D., & Chalip, L. (2007a). Executive training exercise in sport event leverage. International Journal of Culture, Tourism and Hospitality Research, 1, 296?304. doi:10.1108/17506180710824181; O'Brien, D., & Chalip, L. (2007b). Sport events and strategic leveraging: Pushing towards the triple bottom line. In A.G. Woodside & D. Martin (Eds.), Tourism management: Analysis, behavior, and strategy (pp. 318-338). Cambridge: CABI] , , ,, View full textDownload full textKeywordsbranding, government, Greenest City, public policy, social sustainability, sport mega-eventPalabras clavesmarca, gobierno, La ciudad más verde (Greenest City), políticas públicas, sostenibilidad social, grandes eventos deportivosMots clésimage, gouvernement, Cité la Plus Verte, politique publique, durabilité sociale, Méga Evènements SportifsKeywords[]: , , , , , Related var addthis_config = { ui_cobrand: "Taylor & Francis Online", services_compact: "citeulike,netvibes,twitter,technorati,delicious,linkedin,facebook,stumbleupon,digg,google,more", pubid: "ra-4dff56cd6bb1830b" }; Add to shortlist Link Permalink http://dx.doi.org/10.1080/19407963.2012.662618
机译：举办大型体育盛会的城市间竞争日益激烈，政府的参与度也越来越高。各国政府正在寻求利用大型体育盛事作为实现这一目标的公共政策目标。社会杠杆概念的出现对于理解东道国政府参与修改，快速跟踪或产生新的公共政策，课程，社区计划和示范项目的尝试非常重要。本文以温哥华市新近出现的后奥林匹克最绿色城市倡议为例。本案例研究的目的是在举办2010年奥运会和温哥华市可持续发展商业品牌发展的背景下更好地理解这一概念。此案例研究是根据Chalip [Chalip，L.（200612. Chalip，L. 2006.对体育赛事的社会影响力。体育与旅游杂志，11：109-127。doi：10.1080 / 14775080601155126 [Taylor＆Francis在线]查看所有参考。增强体育赛事的社会影响力。体育与旅游杂志，11，109-127。 doi：10.1080 / 14775080601155126]和O'Brien和Chalip的[O'Brien，D.，＆Chalip，L.（2007a）。体育赛事杠杆方面的高管培训。国际文化，旅游与酒店研究杂志，第1卷，第296-304页。 doi：10.1108 / 17506180710824181; O'Brien，D。和Chalip，L。（2007b）。体育赛事和战略杠杆：推向三重底线。在A.G. Woodside和D. Martin（编辑）中，旅游管理：分析，行为和策略（第318-338页）。剑桥：CABI]社会杠杆作用框架。案例研究分析提供了证据，表明社会杠杆作用确实将政府东道主的努力概念化，以最大程度地从他们对大型体育盛会的密集投资中获得最大收益。研究结果还通过考虑政府官员利用的其他可利用资源来扩展社会杠杆的探索框架，特别是因为这些资源可能会快速追踪政策目标。我们的研究还建议修改此框架的顺序和各部分，以详细说明社会杠杆作用是一个迭代而非线性过程。恢复参加体育比赛的能力证明书，将对您失去法律效力。 Los gobiernos buscan lograr objetivos de políticaspÃblicasutilizando como vehículo para logarlo el gran evento deportivo。紧急情况下的重要社会影响力概念书，正确的解释权，形式上的可修改性，一般性的，可修改的程序， dedemostración。温哥华大都会城市最绿的城市（La ciudadmÃ's verde）。可以理解的是，由于社会原因引起的社会影响方面的建议，从2010年开始，到2010年，在温哥华市的社区中，由于社会问题引起了人们的关注。埃里斯特·埃克斯特·埃索·德·德·埃里克·德·埃里克·德·埃里克·德·埃里克增强体育赛事的社会影响力。体育与旅游杂志，11，109？127。 doi：10.1080 / 14775080601155126] y O'Brien y Chalip [O'Brien，D.，＆Chalip，L.（2007a）。体育赛事杠杆方面的高管培训。国际文化，旅游与酒店研究杂志，第1期，296？304。 doi：10.1108 / 17506180710824181; O？Brien，D.和Chalip，L.（2007b）。体育赛事和战略杠杆：推向三重底线。在A.G. Woodside和D. Martin（编辑）中，旅游管理：分析，行为以及策略（第318-338页）。剑桥：CABI]。案例研究分析提供了证据，表明社会影响力将东道国政府的努力概念化，以最大程度地利用其在重大体育赛事上的大量投资来获得收益。结果还通过考虑官员使用的其他影响力资源，尤其是这些资源如何更快，更直接地实现政策目标，扩大了社会影响的探索框架。我们的研究还建议纠正此框架的顺序和部分，以将社会影响作为迭代过程而不是线性过程进行阐述。 Ré©sum©©les villes之间的并发累计lesMégaEvènementsSportifsdiffé©rents niveaux de gouvernement的强调。在实用程序lesMégaɉvénements sportifs pour lesvéhiculer中发表的les gouvernements cherchentÃatteindre des objectifs de politeique。保留所有权利（社会杠杆作用）的最高合并权d accaccil dans leurs de corriger d acculil de gouvernements des gorimnements daccé©lérer ou degé©nr©政治上的新民主义，国家计划的课程，社区计划和课程的权利。选拔文章©une unétude de cas del’©温哥华维尔的“维尔拉加维尔特”奥运会后融合倡议。 Le de de cetteé©tude de cas du levier社会最有价值组织了解2010年初中奥林匹克运动会的概念和历史©veloppement pour la ville de ville d'une温哥华dedéque耐用图像。 Cetteétude de cas est探索了Chalip的e selon le cadre du levier social [Chalip，L.（2006）。增强体育赛事的社会影响力。体育与旅游杂志，11，109-127。 doi：10.1080 / 14775080601155126]等人，O'Brien等人，Chalip [O'Brien，D。和Chalip，L。（2007a）。体育赛事杠杆方面的高管培训。国际文化，旅游与酒店研究杂志，第1卷，第296-304页。 doi：10.1108 / 17506180710824181； O'Brien，D.，Chalip，L.（2007b）。体育赛事和战略杠杆：推向三重底线。在A.G. Woodside＆D. Martin（编），旅游管理：分析，行为和策略（第318-338页）。剑桥：CABI]。 L'analyse de cetteétude de cas donne des preuves quiuggéquélev le levier社会概念化努力gou最高法院lesreombéesde leurs投资强化dans lesMégaÉvénements运动。 Lesrésultatsélargissentégalement le cadrepréliminaire de levier social enconsidérant d'autres资源prometteusesutilisées par les officiels du gouvernement，particuliéresérésqueres resress p政治。巴黎圣母院-©galement de corriger dessé©quences et des partys ce cetre dans le but dedévelopper l'idée selon laquelle le levier social sererait un processus it©ratif plutôt quelinéaire 。 [] 、、、、 2010 Chalip [Chalip，L.（2006）。增强体育赛事的社会影响力。体育与旅游杂志，11，109-127。 doi：10.1080 / 14775080601155126]，O'Brien Chalip的[O？Brien，D.和Chalip，L.（2007a）。体育赛事杠杆方面的高管培训。国际文化，旅游和酒店研究杂志，第1期，296？304。 doi：10.1108 / 17506180710824181； O'Brien，D。和Chalip，L。（2007b）。体育赛事和战略杠杆：推向三重底线。在A.G. Woodside＆D. Martin（编），旅游管理：分析，行为和策略（第318-338页）。剑桥：CABI] ,, ,,,查看全文下载全文关键词品牌，政府，最绿色的城市，公共政策，社会可持续性，体育盛会关键词关键词品牌，政府，最绿色的城市，公共政策，社会可持续性，重大体育赛事[] simage，政府机构，Citéla Plus Verte，政治公共场所，durabilité©sociale，MégaEvénementsSportifsKeywords []：,,, Related var addthis_config = {ui_cobrand：“泰勒＆弗朗西斯在线” ，services_compact：“ citeulike，netvibes，twitter，technorati，美味，linkedin，facebook，stumbleupon，digg，google，更多”，发布号：“ ra-4dff56cd6bb1830b”}}；添加到候选列表链接永久链接http://dx.doi.org/10.1080/19407963.2012.662618

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