Lafuma va se délester de sa marque de surfwear Oxbow

SOPHIE BOUHIER DE LECLUSE

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【24h】

Lafuma va se délester de sa marque de surfwear Oxbow

机译：Lafuma将释放其品牌的冲浪口Oxbow

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LE groupe Lafuma accentue son recentrage. Alors qu'il vient juste de finaliser la cession de sa marque de skiwear Eider à son distributeur coréen, le groupe d'outdoor a annoncé «étudier» une promesse unilatérale d'achat en vue de la cession des titres de sa filiale Oxbow. Laquelle est présentée comme «non significative et non stratégique». La cession - à la société Rainbow - pourrait aboutir au cours du second semestre 2020, après la consultation des instances représentatives du personnel d'Oxbow. Elle permettrait à Lafuma de «recentrer ses activités autour de l'outdoor et du mobilier», avec les marques Lafuma et Millet. Après des années de restructuration, le groupe, coté en Bourse, avait renoué avec les bénéfices en 2017. Au premier semestre 2019, son chiffre d'affaires a crû de 4,5%, à 86,9 millions d'€, mais son résultat net a perdu 11%, à 1,9 million.

机译：Lafuma Group强调其重新剖足。虽然他刚刚完成了他的品牌从Skiwear eider销售他的韩国经销商，但户外集团已宣布“研究”为销售其子公司Oxbow的单方面承诺。这被称为“非重要和非战略性”。在咨询Oxbow工作人员的代表性机构之后，彩虹 - 在彩虹 - 可能在2020年下半年领导。它将允许Lafuma与Lafuma和Millet品牌“重新聚焦其周围的活动”。经过多年的重组，本集团在股票市场上市，在2017年返回了利润。在2019年上半年，其营业额增长了4.5％，达到8690万欧元，但其净收入损失了11％ 1.90万。

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来源
《Journal du Textile》 |2020年第2451期|7-7|共1页
作者
SOPHIE BOUHIER DE LECLUSE;
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4. Private defense of space systems Letters of Marque and Reprisal [C] . James D Rendleman, Robert E. Ryals AIAA space and astronautics forum and exposition . 2015

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7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

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8. National Program for Inspection of Non-Federal Dams. Lester G. Ross Dam (MA 01229) Merrimack River Basin, Berlin, Massachusetts. Phase I Inspection Report [R] . LeSchack, A. R., Tang, M. R. 1981

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