Ils effacent les kilomètres et franchissent les murs des showrooms et des boutiques confinés. Actuellement, les professionnels de la mode, fabricants ou détaillants, se passeraient difficilement des services des places de marché B to B. Philippe Zeder, le co-fondateur et dirigeant de Fashop, confirme ainsi que les affaires se sont maintenues à un niveau plutôt bon. Sa base de prospection des boutiques multimarques indépendantes fonctionne à rebours d'un salon habituel (les marques proposent, les détaillants achètent) en permettant aux marques de frapper virtuellement aux portes des boutiques qui les intéressent. «Les mesures de restriction pour tenter d'endiguer la pandémie ont mis en lumière la nécessité de prospecter autrement», observe-t-il. Dans une version améliorée et augmentée du représentant de commerce, «Fashop a reçu 20% de demandes en plus de la part de marques qui espéraient trouver dans nos listes de nouveaux détaillants». Ces derniers ont une carte à jouer. «Ils luttent historiquement contre l'uniformisation grâce à leur sélection très personnelle. Plus que jamais, ces indépendants n'ont de raison d'être qu'avec un assortiment unique, qu'aucun autre dans les alentours ne propose». La fracture du co-vid est claire. «La globalisation, c'est fini, les achats à la pelle de produits tous identiques, les consommateurs n'en veulent plus et se tournent vers leurs commerçants», veut croire Philippe Zeder.
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机译：他们擦除了公里，并穿过陈列室和密闭商店的墙壁。目前，时尚专业人士，制造商或零售商几乎不会让市场服务B到B. Philippe Zeder，联合创始人和Fashop领导者，确认和业务一直处于相当良好的水平。。它为勘探独立的多俱乐部商店的基础是通过允许品牌在符合他们感兴趣的商店的门上攻击常见的休息室（品牌优惠，零售商购买）。 “试图遏制大流行的限制措施突出了露面需要，另外，”他观察。在贸易代表的增强和增加的版本中，除了希望在我们的新零售商名单中找到找到的品牌的份额，Fashop还收到了20％的请求。“这些都有一个卡片。 “由于他们的个人选择，他们在历史上反对标准化。比以往任何时候都更多地，这些独立人士没有理由与单一的各种各样，周围的其他人没有其他人提出。“ CO-VID的骨折清晰。 “全球化结束了，在所有相同产品的挖掘机上购物，消费者不想要它并转向他们的贸易商，”想要相信菲律宾Zeder。
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