Les grands magasins veulent doper leurs marques propres

Stéphanie Athané

首页> 外文期刊>Journal du Textile >Les grands magasins veulent doper leurs marques propres

【24h】

Les grands magasins veulent doper leurs marques propres

机译：百货商店希望提升自己的品牌

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Les grands magasins ne veulent plus être de simples distributeurs. Ils souhaitent également s'exprimer. Et comptent pour ce faire sur leurs marques propres, actuellement en pleine redéfinition. «Nous voulons donner une place significative aux marques propres dans notre assortiment, notre activité et notre chiffre d'affaires. C'est un enjeu de visibilité et de différenciation, considère Nicolas Houzé», explique Elisabeth Ca-zorla, directrice de la division marques propres des Galeries Lafayette, qui a la charge de concrétiser cet enjeu. Nommée à l'automne 2013, Elisabeth Cazorla a travaillé pendant dix-huit mois à ce chantier. Et celui-ci a abouti pour l'automne-hiver 2015-2016. Ce travail sur les marques propres, d'autres enseignes l'ont également entrepris. En deux saisons à peine, les trois grands noms français des grands magasins ont tous opéré une modification en profondeur de l'offre mode et accessoires siglée à leur nom. Une révision stylistique, voire qualitative, qui s'est parfois attaquée à la segmentation interne desdites collections. Opérés par les équipes de style déjà en place, parfois renforcées, ces remaniements sont souvent mis en scène, au sein du magasin, dans des espaces dédiés rénovés, voire agrandis, afin d'être plus visibles. Etiquetées de nouveaux logos, voire de nouveaux noms, les marques propres nouvelle mouture ne prétendent pas proposer la mode la plus pointue. Dans leur majorité, ce sont des lignes d'«essentiels» de la garde-robe, de pièces dans l'air du temps empreintes d'un classicisme moderne. Des représen- tations de l'élégance franco-parisienne qui peuvent se distinguer par une qualité supérieure, par une interprétation ultracolorée (Bon Marché) ou par une pièce plus audacieuse.

机译：百货公司不再只希望成为分销商。他们也想表达自己。并依靠目前正在重新定义的自己的品牌来指望。 “我们希望在产品种类，活动和营业额中为自主品牌占据重要位置。 NicolasHouzé认为，这是一个知名度和差异化的问题，“老佛爷百货（Galeries Lafayette）自有品牌部门主管Elisabeth Ca-zorla解释道，他负责使这一问题成为现实。伊丽莎白·卡索拉（Elisabeth Cazorla）于2013年秋天任命，在该网站工作了18个月。这项工作已于2015-2016秋冬完成。其他品牌也对自己的品牌进行了这项工作。在短短两个季度中，百货公司中的三大法国大品牌都在时尚和配饰报价方面做出了重大改变。风格上，甚至是定性上的修改，有时会解决所述系列的内部细分问题。这些变更通常由已经到位的造型团队进行操作，有时会加以加强，这些更改通常在商店内部，经过整修甚至扩大的专用空间中进行，以使其更加醒目。自己的全新版本标有新徽标或什至新名称的标签，并不假装提供最前沿的时尚。在大多数情况下，这些是衣柜的“必备品”系列，是充满现代古典主义色彩的时尚单品。能够以出众的品质，超彩色的诠释（BonMarché）或更大胆的作品来展现法式-巴黎式的优雅。

著录项

来源
《Journal du Textile》 |2016年第2283期|16-17|共2页
作者
Stéphanie Athané;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Les centres et les grands magasins veulent des soldes flottants qui ne flottent plus [J] . Fran?oise Hémery Journal du Textile . 2010,第feba16期

机译：中心和百货商店希望不再浮动的浮动销售额
2. LES MARQUES ADAPTENT LEURS MESSAGES AUX COMMUNAUTÉS QU'ELLES VEULENT SÉDUIRE [J] . Journal du Textile . 2018,第2402期

机译：品牌将其消息传递给他们想吸引的社区
3. Les marques de lingerie veulent toutes leur réseau [J] . Journal du Textile . 2008,第1970期

机译：内衣品牌都希望拥有自己的网络
4. Variétés presque rationnelles, leurs points rationnels et leurs dégénérescences [C] . Jean-Louis Colliot-Thélène C.I.M.E. Summer School . 2011

机译：几乎是理性的品种，理性点和退化
5. Mytiliculture et ecosysteme cotier: Modelisation integree de leurs interactions dans la Lagune de Grande-Entree (Iles-de-la-Madeleine, Quebec). [D] . Guyondet, Thomas. 2009

机译：贻贝文化和沿海生态系统：在Grande-Entree泻湖（魁北克省Iles-de-la-Madeleine）中相互作用的综合模型。
6. Des femmes qui veulent reprendre en mains leur santé [O] . Claire Lalonde 1977

机译：想要控制自己的健康的女性
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Les grands magasins veulent doper leurs marques propres

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅