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CEOs' ambivalent interpretations, organizational market capabilities, and corporate entrepreneurship as responses to strategic issues

机译：CEO对战略问题的回应模棱两可的解释，组织市场能力和企业企业家精神

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We apply the heuristic-systematic model, an information processing perspective, to examine how CEOs' ambivalent interpretations of strategic issues affect corporate entrepreneurship (CE). Ambivalent interpretations indicate that CEOs label strategic issues as both positive and negative. Based on a two wave survey of 170 firms in mainland China during global economic crisis that began in 2008, we find that firms' market capabilities moderate the relationship between ambivalence and CE. Although organizations with strong market capabilities tend to adopt CE activities to cope with ambivalent environmental changes, those with weak market capabilities actually reduce their CE activities in a highly ambivalent environment. (C) 2016 Elsevier Inc. All rights reserved.
机译：我们采用启发式系统模型（一种信息处理的观点）来研究CEO对战略问题的矛盾理解如何影响公司的创业精神（CE）。矛盾的解释表明，首席执行官将战略问题标记为正面和负面。根据始于2008年的全球经济危机期间对中国大陆170家企业的两波调查，我们发现企业的市场能力缓和了矛盾情绪与CE之间的关系。尽管具有强大市场能力的组织倾向于采用CE活动来应对矛盾的环境变化，但是市场能力较弱的组织实际上在高度矛盾的环境中减少了其CE活动。 （C）2016 Elsevier Inc.保留所有权利。

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