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La Leadership tossica

机译：有毒的领导

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Una delle tematiche più scottanti e attuali nella gestione delle persone e dei gruppi all'interno delle organizzazioni e delle istituzioni complesse è rappresentata dalle numerose forme di "leadership patologica" da parte dei capi e dalle speculari reazioni disfunzionali da parte di coloro che sono gestiti. L'attuale studio sulle forme "malate" di leadership e di management ha una storia consolidata che risale alle intuizioni di alcuni consulenti internazionali che hanno individuato queste nuove forme di "patologie organizzative". Può sembrare singolare parlare di "nevrosi organizzative", ma dalla patologia del singolo soggetto al diffondersi di distorsioni in tutta l'organizzazione il passo è breve. Un'ampia letteratura specialistica si è accumulata negli ultimi decenni in merito agli stili disfunzionali di manager, leader, imprenditori e professional che vivono nelle organizzazioni: ciò che è stato più studiato è la problematica della "leadership patologica" e delle "organizzazioni nevrotiche", dato che più si sale nelle piramidi organizzative e più risultano evidenti i danni che un responsabile inadatto può arrecare non solo alle risorse (umane, finanziarie, strumentali e tecnologiche) che gestisce, ma anche al complesso delle attività che presiede.
机译：复杂的组织和机构中的人员和群体管理中最热门和最新的问题之一是，领导者以多种形式的“病理性领导”以及那些管理。当前有关“病态”领导和管理形式的研究已有巩固的历史，其历史可以追溯到一些国际顾问的直觉，他们已经确定了这些新形式的“组织病理学”。说到“组织神经症”似乎很奇怪，但是从个体的病理学到畸变在整个组织中的扩散，这一步很短。近几十年来，关于组织中经理，领导人，企业家和专业人员的功能失调的风格，已经积累了大量的专业文献：研究最多的是“病理性领导”和“组织”的问题。神经质''，因为上级组织越高级，不合适的经理不仅会对他管理的资源（人力，财务，工具和技术）造成损害，而且对他主持的活动的复杂性造成的损害也越明显。

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