机译：10次家电业务的突然增长10年“反向”战略
机译：“要在下一代出行时代的增长战略中生存下来的零部件制造商的增长战略是什么？” [从新的角度思考新制造，以应对环境变化]-过去/ ICT，EV的延续没有未来通过转型实现商机的发现
机译：“零件制造商的增长策略在下一代流动时代的增长战略中幸存下来”[对应于环境变化，从新的观点思考新的事情] - 未来不是未来/信息通信技术，对发现转型商机
机译：液化石油气增长战略通过确保行业的健康发展，同时促进了新能源和区域战略的发展：Itochu Enex，Kenji Moriya董事兼家庭生活业务总部执行总裁
机译：相对市场考虑现货市场的发电厂策略研究（2）
机译：考虑现有公司对互联网的响应策略，这是一种破坏性技术〜网络代理为何在国内广告市场中崛起？
机译：主题报告：新泻县的产业，企业和企业家的变化
