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管理·間接部門の効率化とは(その1)

机译:管理和间接部门的效率是多少(1)

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摘要

今月号からは、TPM展開ステップにも該当する管理·間接部門の体制づくり支援のー環としての、ものの見方•考え方を紹介いたします。まず、管理•間接部門の性質から紐解いて見ることにしましょう。その1つは、サービスの提供部門であることです。管理•間接部門独自では利益を生み出すことができません。あくまでも支援のためのサービスを提供することとなります。2つ目に、その仕事量そのものは対象部門•対象領域で決まってきます。たとえば販売、生産、出荷等の量とアイテム等です。
机译:从本月的问题开始,我想介绍事物的观点和想法,以作为支持为管理和间接部门创建系统的链接,这些系统也与TPM部署步骤相对应。首先,让我们看一下管理/间接部门的性质。其中之一是服务交付部门。管理•间接部门不能自己产生利润。我们只会提供支持服务。其次,工作量本身由目标部门和目标区域决定。例如,销售,生产,装运和项目的数量。

著录项

  • 来源
    《プラントエンジニア》 |2013年第5期|78-79|共2页
  • 作者

    秋本武則;

  • 作者单位

    日本プラントメンテナンス協会;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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