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Testing Public Administration's Separation of Powers Theory: Exploratory Support from a Study of Public and Private Sector Jobs

机译：检验公共行政机构的分权理论：对公共和私营部门工作的研究的探索性支持

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David Rosenbloom's separation of powers approach to understanding the complex value-driven work of public administrators is an oft-cited, conceptually powerful framework. This article is a first effort to empirically test his framework. It explores the extent to which Rosenbloom's distinct and normative value sets (managerial, political, and legal) objectively reflect individuals' perceptions of how public servants should perform their jobs and the role that public service motivation (PSM) may play in these evaluations. It finds that when comparing public sector and private sector jobs, individuals assign more similar levels of importance to the managerial, political, and legal values for public than private sector jobs, thus providing support for the importance of public administrators to integrate these three approaches in their work. Additionally, it finds that the higher an individual's PSM, the more likely that a political or legal frame, rather than a managerial frame, will be the individual's primary approach to management.
机译：大卫·罗森布鲁姆（David Rosenbloom）的三权分立方法用于理解公共行政人员的复杂价值驱动的工作，这是一个经常被引用的，概念上强大的框架。本文是对他的框架进行实证测试的第一步。它探讨了Rosenbloom独特而规范的价值集（管理，政治和法律）在多大程度上客观反映了个人对公务员应如何执行工作的看法，以及公共服务动机（PSM）在这些评估中可能发挥的作用。它发现，在比较公共部门和私营部门的工作时，个人对公共管理，政治和法律价值的重视程度比私营部门的工作要高得多，从而为公共管理者整合这三种方法的重要性提供了支持。他们的工作。此外，它发现个人的PSM越高，政治或法律框架而不是管理框架将成为个人管理的主要方法的可能性越大。

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