机译:50家台湾ICT公司在业务转型时代
机译:“要在下一代出行时代的增长战略中生存下来的零部件制造商的增长战略是什么?” [从新的角度思考新制造,以应对环境变化]-过去/ ICT,EV的延续没有未来通过转型实现商机的发现
机译:“零件制造商的增长策略在下一代流动时代的增长战略中幸存下来”[对应于环境变化,从新的观点思考新的事情] - 未来不是未来/信息通信技术,对发现转型商机
机译:生存变革时代的制造服务业务模型和管理策略
机译:从事CSV的商务人士的思维技巧研究:以两家拥有100多年历史的日本公司为例
机译:中层管理人员进行的18个公司转型流程
机译:小组讨论:寻找适合当地新时代的公司(专题报道:长冈大学地区研究中心2001座谈会:新时代的挑战:摆脱本地公司)