机译：建立新的商业模式制定下一个十年的增长战略
机译：“要在下一代出行时代的增长战略中生存下来的零部件制造商的增长战略是什么？” [从新的角度思考新制造，以应对环境变化]-过去/ ICT，EV的延续没有未来通过转型实现商机的发现
机译：“零件制造商的增长策略在下一代流动时代的增长战略中幸存下来”[对应于环境变化，从新的观点思考新的事情] - 未来不是未来/信息通信技术，对发现转型商机
机译：NTT DOCOMO宣布了2015年4月28日公布时题为“中期目标的新努力的新商业愿景。关键词是“竞争”的“合作”。我想我想结合合作伙伴的力量和DoCoMo（各种商业资产）的力量，并共同创造一个新价值。这项倡议被称为Docomo的首字母，并命名为“+ D（Plasdee）”。本文介绍了Docomo“+ D”的具体举措。本文基于2016年2月18日至196年2月18日至19日举行的“NTT研发论坛2016年”研讨会的讲座。
机译：建立基于IPv6的业务模型所必需的战略视角
机译：数字社会中广告代理商的新商业模式〜创意标签模型〜
机译：（未来医学研究小组的活动<特刊III>）主任寄语未来医学研究小组的期望-检验针对新兴国家的未来医学研究的近期医学技术的商业模式（中间模型）-
