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【24h】

Quantifying Management's Role in Bank Survival Using DEA: The Case of Jamaica

机译：使用DEA量化管理层在银行生存中的作用：以牙买加为例

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Cet article présente une nouvelle approche de la quantification de la qualité de la gestion pour les institutions bancaires en Jamaïque, en utilisant un modèle qui allie de multiple intrants et extrants afin de calculer une mesure scalaire d'efficience. Cette mesure vise à saisir un élément fondamental et crucial pour la réussite de la banque, à savoir l'efficacité de la gestion. Les résultats montrent qu'en moyenne, il existe des différences de score en qualité de gestion entre les institutions qui ont fait faillite pendant l'effondrement du secteur financier de la Jamaïque de 1996-1998 d'une part, et celle qui y ont survécu. De plus, pendant cette période, les scores en efficacité technique des banques à capital étranger étaient en général plus élevées que ceux des banques strictement locales. Un examen de la période post-crise (2002-2008) a révélé que les trois plus grosses banques commerciales ont présentée de plus bas scores d'efficacité de gestion comparativement aux plus petites banques commerciales.%This paper presents a new approach for quantifying management quality for banking institutions in Jamaica, using a data envelopment analysis (DEA) model that combines multiple inputs and outputs to compute a scalar measure of efficiency. This measure will seek to capture a fundamental and crucial element of a bank's success, which is its management efficiency. The results show that, on average, differences in management quality scores exist between institutions that failed during the 1996-1998 Jamaican financial sector meltdown, relative to banks that survived. Additionally, during this period, the technical efficiency scores for foreign-owned banks were generally higher in comparison to scores for indigenous banks. In examining the post-crisis period 2002-2008, it was found that the three largest commercial banks, on average, exhibited lower management efficiency scores in contrast to smaller commercial banks.
机译：本文提出了一种量化牙买加牙买加银行机构管理质量的新方法，该模型使用了将多个输入和输出相结合的模型来计算效率的标量度量。该措施旨在抓住银行成功的基本要素，即管理效率。结果表明，一方面，在牙买加1996-1998年金融部门崩溃期间倒闭的机构与幸存下来的机构之间，在管理质量方面的得分存在差异。 。此外，在此期间，外资银行的技术效率得分普遍高于严格的本地银行。对危机后时期（2002-2008年）的回顾发现，与较小的商业银行相比，三大商业银行的管理效率得分较低。％本文提出了一种量化管理的新方法使用数据包络分析（DEA）模型将牙买加的银行机构的质量提高，该模型结合了多个输入和输出以计算效率的标量度量。这项措施将寻求抓住银行成功的基本要素，即管理效率。结果表明，相对于幸存的银行，平均而言，在1996年至1998年牙买加金融部门崩溃期间倒闭的机构之间存在管理质量得分的差异。此外，在此期间，外资银行的技术效率得分通常比本地银行的技术效率得分更高。在考察危机后的2002-2008年期间，发现与大型商业银行相比，三大商业银行平均表现出较低的管理效率得分。

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