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Principal investigators and project managers: Insights from Discovery

机译：首席研究员和项目经理：Discovery的见解

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摘要

NASA's Discovery, Explorer, and Mars Scout mission lines have demonstrated over the past 15 years that, with careful planning, flexible management techniques, and a commitment to cost control, small space science missions can be built and launched at a fraction of the price of strategic missions. Many credit management techniques such as co-location, early contracting for long-lead items, and a resistance to scope creep for this, but it is also important to examine what may be the most significant variable in small mission implementation: the roles and the relationship of the principal investigator, responsible to NASA for the success of the mission, and the project manager, responsible for delivering the mission to NASA. This paper reports on a series of 55 oral histories with principal investigators, project managers, co-investigators, system engineers, and senior management from nearly every competitively selected Discovery mission launched to date that discuss the definition and evolution of these roles and share revealing insights from the key players themselves. The paper will show that there are as many ways to define the principal investigator/project manager relationship as there are missions, and that the subtleties in the relationship often provide new management tools not practical in larger missions.
机译：NASA的Discovery，Explorer和Mars Scout任务线在过去15年中证明，通过精心计划，灵活的管理技术以及对成本控制的承诺，可以以价格的一小部分建造和发射小型太空科学任务。战略任务。许多信用管理技术，例如共址管理，长引线项目的早期承包以及对此的抵抗范围蔓延，但检查小型任务实施中最重要的变量（角色和角色）也很重要。负责完成任务的NASA首席研究员与负责将任务交付给NASA的项目经理的关系。本文报道了迄今启动的几乎每个竞争性选择的发现任务，与主要研究人员，项目经理，共同研究人员，系统工程师和高级管理人员进行了55次口述历史报道，讨论了这些角色的定义和演变，并分享了独到的见解。从关键球员本身。本文将显示，与任务一样，有多种方法可以定义主要研究人员/项目经理的关系，并且关系中的细微差别通常会提供新的管理工具，这些工具在大型任务中并不实用。

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  • 来源
    《Space policy》 |2010年第3期|p.174-184|共11页
  • 作者

    Susan M. Niebur;

  • 作者单位

    Niebur Consulting, 418 Hillsboro Drive, Silver Spring, MD 20902, USA;

  • 收录信息 美国《科学引文索引》(SCI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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