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STRATEGIC INTERACTION IN ALLIANCES

机译：联盟中的战略互动

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Research summary: This article studies strategic interactions between firms that form alliances to exploit synergistic benefits. Firms cooperate to create value, but they can also compete to capture value. Fundamental questions rarely addressed by strategy scholars relate to how the configuration of control over resources influences firms' strategies, the potential for termination, and the emergence of cooperation and trust. The formal results reveal crucial aspects of the interorganizational rent-generating process and yield testable implications. With greater synergistic benefits, firms invest more, but they also compete more intensively to capture more value. With symmetric control, more value gets created, which limits the potential for termination, but also exacerbates the competition for value; from a relational perspective, this form of control augments the calculative rationale of cooperation and trust.
机译：研究摘要：本文研究了结成联盟以利用协同效益的公司之间的战略互动。企业合作创造价值，但他们也可以竞争以获取价值。战略学者很少解决的基本问题涉及对资源控制的配置如何影响企业的战略，终止的可能性以及合作与信任的出现。正式的结果揭示了组织间租金产生过程的关键方面以及可检验的收益。借助更大的协同效益，公司可以进行更多投资，但它们也将更加激烈地竞争以获取更多价值。通过对称控制，可以创造更多的价值，这限制了终止的可能性，但也加剧了对价值的竞争。从关系的角度来看，这种控制形式增强了合作与信任的计算基础。

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